Engineering & AI Transformation Leader.
Je structure et fais monter en performance des équipes d’ingénierie (devs, SRE, architectes) avec une double responsabilité RUN et BUILD — stabilité de la plateforme d’un côté, prédictibilité et qualité du delivery de l’autre — et je pilote l’adoption de l’IA dans tout le cycle de développement.
Développeur de formation, j’ai démarré côté code et évolué vers le leadership technique et managérial. Chez One2Team, éditeur SaaS, j’ai vécu le scaling de 20 à 180+ personnes en évoluant de développeur à Engineering Manager, avec des casquettes de Scrum Master et Release Manager.
J’ai ensuite rejoint Renault Digital comme Team Lead, puis Chapter Lead. J’ai d’abord monté un chapitre dev from scratch chez RD Maroc — environ 50 profils recrutés en 18 mois — avant de revenir en France piloter le chapitre des services connectés Renault et de l’app MyRenault : une plateforme distribuée et temps réel utilisée par plusieurs millions d’utilisateurs, avec 11 ingénieurs en management direct et une double responsabilité RUN / BUILD.
Je porte la vision tech jusqu’au CODIR, attiré par la rigueur d’exécution, le craftsmanship et l’amélioration continue. Une curiosité que je prolonge en tant que co-fondateur et CTO de Swipr, une application dans l’univers crypto et blockchain.
Parcours
Chaque compétence, croisée avec les entreprises où je l’ai prouvée — survolez une coche pour lire la preuve.
Matrice
Chaque compétence croisée avec les entreprises où je l’ai exercée — choisissez une entreprise.
Engineering Leader / Chapter Lead
2025 — présentChapter Leader dev des services connectés Renault et de l’app MyRenault : une plateforme distribuée et temps réel utilisée par plusieurs millions d’utilisateurs. Management de 11 ingénieurs internes (devs, architectes solution, SRE) et pilotage de plusieurs prestataires, avec une double responsabilité RUN / BUILD et la responsabilité IA du périmètre.
- →RUN — excellence opérationnelle : co-pilotage de la stabilité de la plateforme (incidents, escalades, KPIs de RUN, dashboards partagés avec le support et le produit) ; culture d’analyse des causes racines et post-mortems, alignement Support Technique / Engineering.
- →BUILD — delivery prévisible, dans les délais et en qualité : roadmap et backlog avec les PO, estimations et engagements, métriques Lead Time & Deployment Frequency, levée des blocages au quotidien en Agile SAFe.
- →Harmonisation des standards techniques entre équipes (architecture, tooling, qualité) ; diffusion du craftsmanship (SOLID, TDD, DRY, KISS) via dojos, meetups et hackathons ; maîtrise data-driven de la dette technique et produit.
- →IA & AI-Native Engineering : déploiement du Spec-Driven Development (SDD), réseau d’AI Champions désignés et coachés, centralisation des skills et agents IA, qualité du code généré (standards, revues, tests, SonarQube intégrés au workflow agentique), AI Hackathon fondateur.
- →Management & people : 1:1, suivi de performance, plans de carrière, onboarding ; animation de la communauté des ~20 leads dev back ; influence sans autorité hiérarchique et vision tech portée au CODIR.
Chapter Lead — Création du chapitre dev RD Maroc
2024 — 2025 · mission 18 moisChapitre développement de Renault Digital Maroc monté de zéro — un périmètre équivalent à celui d’un Head of Engineering : environ 50 profils recrutés (internes + prestataires) en moins de 18 mois, avec un processus de recrutement conçu et automatisé à partir des besoins projets de Renault France.
- →Structuration et management de 7 équipes cross-fonctionnelles (leads dev + devs) : composition selon besoins et compétences, KPIs d’équipe et suivi individuel, parcours de formation et de carrière, onboarding.
- →Définition et application de processus d’ingénierie robustes : tests, cycles de release, support et gestion des incidents, qualité du delivery (CI/CD, code review, pipelines de déploiement).
- →Diffusion du craftsmanship (SOLID, TDD) et de l’amélioration continue (dojos, meetups) ; lancement de l’adoption de l’IA via des hackathons vibe-coding (BMAD, Spec-Kit).
Team Lead
2019 — 2023Lead-Dev sur 3 projets successifs (5 à 20 personnes), dont des équipes distribuées avec l’Inde.
- →Hands-on : développement des features 60 % du temps de travail.
- →Garant de la qualité produit : couverture de tests > 80 %, SOLID, correction des code smells SonarQube.
- →Co-construction de la roadmap et du backlog avec les Product Owners ; définition et évolution de l’architecture produit.
- →Coaching et montée en compétences des développeurs de chaque équipe.
- →Contribution à la communauté Renault Digital : templates partagés, organisation de dojos et meetups.
Engineering Manager
2014 — 2018Croissance de l’entreprise de 20 à 180+ personnes, avec ouverture d’une filiale aux USA.
- →Management de 4 à 6 développeurs : recrutement, objectifs SMART, évaluations, plans de carrière.
- →Structuration des feature-teams selon les compétences et la stack technique.
- →Release Manager : conception et pilotage du processus de mise en production pour garantir la qualité et la fiabilité des releases.
- →Amélioration continue des process de développement avec le PO ; contribution active à la transformation de la start-up en acteur SaaS international.
Lead Developer / Scrum Master
2013 — 2014Développement produit et garant des bonnes pratiques de l’entreprise.
- →Scrum Master : facilitation des cérémonies et de la collaboration PO–équipe.
- →Coaching des développeurs Java sur les standards qualité (TDD, couverture de code).
Développeur Java
2009 — 2012Développement full-stack des fonctionnalités produit (Java, GWT, JSP) ; lead du Dojo interne et des spikes de recherche.
Recommandations
Parlons tech, management et IA.
J’aime échanger et partager autour de l’ingénierie, du leadership et de l’intelligence artificielle. Une idée à confronter, un retour d’expérience à partager ou simplement l’envie de faire connaissance ? Écrivez-moi, je réponds toujours avec plaisir.